EL GRAN DESAFÍO DE SER LÍDER

 

Sin dudas que no es un camino fácil. En todo momento, a ese Líder, se le pide ser Emprendedor, Estratega, Ejecutivo y muchas veces su tiempo, lo tiene que dedicar a temas Operativos.

Voy a buscar con estas líneas, mostrar un camino que todo Líder debería seguir, para que su gestión sea exitosa y la Organización le reconozca ese liderazgo.

Mientras muchos Líderes están todavía intentando diagnosticar lo que les está pasando, otros pocos se están Preparando. Porque la competencia para el futuro no se trata solo de planificar, se trata de Planificar y Preparar. Para evidenciar que nos estamos preparando, vamos a registrar en una página, nuestras propias respuestas, a las siguientes preguntas:

• Cuáles son nuestras hipótesis para el futuro, qué cambios pueden transformar nuestra industria.

• Cuál es nuestro objetivo estratégico para los próximos 5 años. Debe ser algo visual, algo que nuestra gente pueda ver.

• Cuáles son nuestras competencias centrales actuales. En qué somos buenos “como organización”.

• En qué proyectos vamos a trabajar durante los próximos 12 meses. Estos proyectos deben pertenecer a 3 horizontes:

• Proyectos que busquen desarrollar nuestro negocio principal. (50%)

• Proyectos que busquen fortalecer nuestras competencias, respecto a nuestro competidor líder y a nuestros clientes. (30%)

• Proyectos con los cuales podamos dar el gran salto en el futuro (20%)

• Cuáles serán las nuevas capacidades que tengamos que desarrollar, para competir en el futuro.

En este Rol, el Líder es Emprendedor, le da forma a su sueño, lo transforma en una Misión y al comunicarla, permite que otros la puedan compartir.

Para pasar del Plan a la Acción, necesitamos al Líder Estratega, aquel que aprende a leer situaciones y puede transformar un sueño, en una misión y en metas y objetivos, que su equipo debe buscar cumplir. Este Plan de Acción lo componen, los proyectos que pertenezcan a los 3 horizontes.

Ahora la Acción nos muestra al Líder Ejecutivo. De sus decisiones va a depender, cómo se canalice la energía de la organización. Para ello nos debemos preparar para tomar buenas y rápidas decisiones, bajo condiciones emocionales y de stress. La manera de hacerlo nos la enseñan los soldados de los Estados Unidos, cuando toman decisiones en el campo de batalla, utilizando estos 6 elementos:

• No esperan a tener unanimidad o el 100% de la confianza o todos los datos.

• Escuchan de sus colaboradores cercanos, las opciones.

• Tienen claro el objetivo a buscar

• Preparan a sus subordinados para que tomen decisiones

• Desarrollan una tolerancia a los errores

• Finalmente Deciden, porque la indecisión es fatal

La propia Acción nos va a mostrar Resultados, que validan o rechazan el Liderazgo.

Entonces: ¿Cuál es el Gran desafío del Líder?

Lograr que su organización pase de un Culto al Líder, a una Cultura de Liderazgo.