LÍDER GESTOR TRANSFORMADOR

 

Hemos llegado hasta aquí sorteando distintos escenarios y utilizando todas nuestras capacidades para lograr los resultados esperados o no esperados, pero que aún nos mantienen en carrera. Hoy se nos presentan nuevos desafíos, probablemente con algunas escenas conocidas y otras por conocer, que nos obliga a transformarnos una vez más. Sabemos que toda transformación es un cambio con sentido, en el cual se le da lugar a la voluntad, al coraje, a la iniciativa, al propósito y al entusiasmo, porque estamos seguros de estar haciendo algo que nos une y trasciende. Victor Frankl nos decía: “Aunque nada cambie, si yo cambio, todo cambia”. Entonces cuando no podemos cambiar la situación a la que nos enfrentamos, el reto es cambiarnos a nosotros mismos o producir un cambio en nosotros mismos.

Es por todos conocido que las PyMES están sobregerenciadas y sublideradas. Peter Druker decía: “Los líderes son el recurso básico y más escaso de cualquier empresa. La causa de fracaso de la mayoría de las organizaciones es el liderazgo y fundamentalmente porque no hay líderes”. Esto tiene que ver principalmente con la necesidad que tiene un Líder Organizacional de influir en las personas. Distinto es el caso de un líder religioso o político, que puede serlo para un gran número de personas sin haber existido interacción personal, solo la comunicación de un mensaje.

Hemos visto que normalmente en las PyMEs, un empresario, un emprendedor, un líder, piensa en que el otro tiene que cambiar y el no. Una vez un empresario me dijo somos muy buenos diagnosticando problemas, pero muy malos implementando soluciones. Es decir, porque lo sé creo que lo sé hacer. En la lógica habitual, estas personas siguen esta secuencia mental: primero el Qué, luego el Cómo y finalmente el Para Qué. Ej. Qué voy a ofrecer? Calzados; Cómo los voy a hacer? Voy a comprar algunas partes en China, el resto las voy a fabricar, voy a ensamblarlas y a venderlas a comercios minoristas y mayoristas y además a través de internet; Para qué? Para proveer calzados de diseño actual en el mercado nacional.

El Líder organizacional que necesitamos hoy, al cual vamos a llamar Líder Gestor Transformador piensa al revés, empieza con el Para qué (necesidad a satisfacer), luego sigue con el Cómo y es donde se da la transformación radical (hacer algo diferente), en lugar de incremental (mejorar lo que se tiene), finalmente termina en el Qué (producto o servicio satisfactor).

Este Líder Gestor Transformador, es aquella persona que se atreve a salir de la zona de confort, de la zona conocida, de la zona predecible, de aquello que controla y hace, para dar un paso en el medio de la incertidumbre y abrir un nuevo camino para el resto. Su misión es crear nuevas realidades, que entusiasmen a las personas, que saquen de esas personas lo mejor, que les permitan avanzar con motivación, determinación, persistencia y paciencia. Para lograrlo primero se debe preparar él en forma personal y luego desarrollar a su organización, para obtener equipos de alto rendimiento, que le permitirán afrontar los distintos escenarios que el mundo globalizando y cambiante le va a presentar.

El Líder Gestor Transformador podemos decir que es como el entrenador de un deportista, prepara y pone a punto sus músculos para un mejor desempeño. Es también como el cartel en una ruta o el GPS: si está presente dirige a todos hacia un objetivo, si no está crea incertidumbre sobre qué camino tomar, es poco probable que se llegue al objetivo y si se logra será por las idas y vueltas, que generan gastos de recursos innecesarios (tiempo y dinero).

Aún estás a tiempo de ser un Líder Gestor Transformador. Tu familia, tus seres queridos, tu equipo de trabajo y tu organización lo están necesitando. Te propongo que inicies el camino y empieza a disfrutarlo, porque es una aventura para aquellos que se atreven.