Modelo funcional de gestión empresarial

 

Si partimos de la siguiente definición: “La Gestión Empresarial se encarga de ejecutar acciones en todas las áreas y procesos de una organización, a través de las personas que la integran, para la obtención de algún beneficio, siguiendo una metodología previamente establecida.”

Vemos que quien lidera la organización, es quien lidera esta gestión y tiene la función de ejecutar acciones, en todas las áreas y procesos de su empresa, por medio de las personas que tiene a cargo, para el logro de un Objetivo – Meta, siguiendo una metodología previamente definida.

Entonces para cumplir con su función, debe: definir Objetivos – Meta, organizar las Áreas y Procesos, y desarrollar su Equipo de Trabajo.

Sin embargo he podido observar en muchas, Pequeñas y Medianas Empresas, que en ellas existe una persona quien por ser emprendedor, fundó la empresa, por ser el dueño, dirige la empresa, por estar todo el día en ella, toma las decisiones en la empresa, por ser él quien sabe hacer las cosas, es el único que las ejecuta bien y que por falta de tiempo, tiene a un grupo de personas que solo le sirven como asistentes. A pesar de todo, Sus 24 horas diarias se las dedica a la Empresa y está cansado de las cosas que no salen bien y de la falta de compromiso de la gente.

Si esta persona es Usted, hemos logrado un primer objetivo, entendernos. A partir de ahora comencemos por definir lo que deseamos, para que desde mañana, en su Empresa comience un verdadero cambio, que solo Usted podrá Liderar:

“Si queremos que nuestra organización, tenga éxito en el mediano y largo plazo, nos tenemos que ocupar de alinear el conocimiento, las habilidades y la innovación que todas las personas que componen el equipo humano puedan tener”

Analicemos la frase anterior, en primer lugar hemos utilizado la palabra ocuparnos y no preocuparnos, sencillamente porque cuando nos ocupamos nos ponemos en acción, mientras que cuando nos preocupamos nos detenemos.

Luego hemos planteado lograr el éxito en el mediano y largo plazo, esto significa planificar hacia adelante, no ser cortoplacistas, hacer actividades hoy para el mañana, solo estas acciones permiten darle estabilidad, consistencia y continuidad a un proyecto.

Seguidamente utilizamos la palabra alinear, que hasta la podríamos definir como el camino de solución para los problemas de comunicación que existen en el 100% de las Organizaciones, debemos buscar algo en común que exista en la Organización y por el cual todos estarían dispuestos a trabajar, en síntesis la gran Meta.

En la última parte nos encontramos que en las Organizaciones existen personas y son ellas las encargadas de gestionarlas, sin distinción del nivel jerárquico o puesto de trabajo que ocupen, esas personas que en algunas actividades trabajan solas y en otras formando equipos, poseen conocimientos, habilidades y fundamentalmente un grado de innovación que solo el entorno organizacional es capaz de aprovechar.

Estas personas están relacionadas, según la siguiente matriz, de doble entrada, que indica para cada nivel jerárquico, que tipo de actividad deben realizar y sobre qué área específica, para permitir ese tan ansiado Desarrollo Organizacional.