Sistema integral de gestión para el desarrollo organizacional

 

MODELO SIGDO

“Cuando todo indica que el trabajo carece de significado;

El significado existe y vale la pena encontrarlo:

No lo busques en el trabajo, sino en la forma en que realizas ese trabajo”

“Si no puedes cultivar tu campo, no puedes desarrollar tus semillas”

PRESENTACION

La búsqueda permanente de la competitividad, es hoy el camino obligado que tienen que transitar las pequeñas y grandes organizaciones. Pero solo algunas lo saben hacer.

He estudiado por más de 20 años, a Organizaciones exitosas y a las que no lo fueron, encontrando en ellas algo en común, que les permitió obtener estos resultados.

A partir de esta experiencia, pude desarrollar y aplicar un Sistema Integral de Gestión para el Desarrollo Organizacional, denominado Modelo SIGDO, el cual ha permitido potenciar el Modelo de Negocios de las Organizaciones, sus Procesos y Personas, Este modelo se fundamenta en lograr:

• Organizaciones que Aprenden: a partir de saber Qué desean Ser? Para lograrlo Planificamos Estratégicamente, tenemos una Visión y Misión compartidas, desarrollamos una Identidad Organizacional, con Innovación y Creatividad.

• Equipos de Alto Desempeño: que permitan saber Quién Es, cada persona? Para lograr incorporarle nuevos Conocimientos y Habilidades, identificar sus Talentos y dejar que fluya su Energía,

• Intervención y Cambio: para Saber Hacer. Para lograrlo compartimos el día a día de la persona, con el fin de que pueda desarrollar sus Talentos, a partir de un plan de actividades, que debe liderar y que le ayudamos a cumplir.

El modelo SIGDO permite desarrollar Organizaciones altamente competitivas, ya que es un Sistema Integral de Gestión, porque se fundamenta en el Pensamiento Sistémico Aplicado y se basa en la integración de 3 factores claves: Recursos, Procesos y Personas.

RECURSOS

Muchas organizaciones ven limitado su desarrollo, por la falta de recursos a la hora de querer implementar acciones de mejora. Si entendemos que estas limitaciones se deben a su bajo nivel de gestión, que derivan en casi nulos resultados económicos, vemos entonces que estamos insertos en un círculo vicioso, del cual tenemos que salir.

Para ello el modelo SIGDO incorpora la Formulación, seguimiento e implementación de Proyectos para Financiamiento de capital de trabajo, Aportes no Reembolsables para Innovación y adquisición de tecnología y Subsidios para Asistencia especializada y Capacitación.

El disponer de Recursos o en el mejor de los sentidos, pensar que tenemos Recursos ilimitados, permite que todas las personas de la organización aporten ideas nuevas e innovadoras.

PROCESOS

En la mayoría de las organizaciones, las tareas que se hacen y la forma en que se hacen, dependen de las personas que las han ejecutado y de los sistemas informáticos que poseen. Seguramente en ellas, nunca se pensaron los procesos desde la necesidad de los Clientes, como tampoco se definieron las tareas, desde la creación de valor.

El modelo SIGDO nos va a permitir Desarrollar un Sistema de Gestión por Procesos, que incorpora la cultura de proveedor y cliente interno y el compromiso para el logro de resultados.

Contar con procesos integrados, permite optimizar los recursos, ser más eficiente, con una disminución de Costos y un aumento de la Calidad.

PERSONAS

En todas las organizaciones, el desarrollo individual, solo es posible si existe el desarrollo organizacional. Entonces podemos asegurar que el futuro de una persona que trabaja en una organización, estará en manos de esta y de quien lidere a la organización y a la persona.

Hoy más que nunca se dice, que el gran desafío que tienen las organizaciones, es el de saber reclutar y retener talentos y el de los líderes, de reconocer Talentos.

El modelo SIGDO permite Diseñar una estructura organizacional flexible y funcional, capaz de adaptarse permanentemente a los distintos escenarios, que los mercados van presentando y de servir de hábitat para el desarrollo de Talentos. Sumado a esto la Formación, Capacitación y Desarrollo de las personas que conforman el equipo humano de la organización, con el fin de mejorar sus capacidades y habilidades, en el Saber Hacer.

RESULTADOS

Los resultados son una consecuencia, de la aplicación del Modelo SIGDO y para ello se trabaja recorriendo a la organización en todas direcciones, como si fuera una red. Este recorrido durante la fase de Intervención y Cambio, permite integrar:

• Familia Empresaria – Empresa Familiar

• Fundadores – Nuevas Generaciones

• Culto al Líder – Cultura de Liderazgo

• Comercialización – Producción – Servicios – Administración